突出社区“业联体”的引领作用,将基层治理的重心下移到6个小区,把网格社工、辖区单位、辖区新乡贤等力量吸纳进来,形成小区治理实体,发挥链接资源、搭建平台的作用。

即建好居民需求清单、辖区单位资源清单、小区新乡贤的能力清单和各类组织服务清单,实现有效对接、有力统筹。

通过各方协同开发小区公共空间,扩大小区治理的“服务圈”。以候潮府小区为例,通过与开发商、物业公司联手盘活小区空间,引入社会组织开展专业运营,打造“归心空间”,有效吸引小区新乡贤“走出来”参与“大家”治理。

社区充分吸收居民中素质过硬、思想品德良好,有一定专业特长,热心社会工作的新乡贤,组建了“小区智库”为小区综合治理出谋划策、一起出力,共建新型社区。

服务辖区内老年群体,特别是侨界老年朋友的生活需求,成立“毛开心”社群,吸引他们走出。

搭建平台,吸引有专业权威的新乡贤 “为儿童成长赋能”,把最权威、最科学的家庭教育的知识,儿童的成长规律传授给家长,扩大小区“朋友圈”。

热心社会工作的新乡贤组成志愿者为新入住的业主,特别是留学归国人员,在他们入住小区的第一时间,送上“迎新大礼包”,将小区便民服务点、社区服务项目等有效信息送到新业主手中新开传奇世界举办“新邻居见面会”,增进与留学归国业主之间交流联系,增强留学归国人员的归属感。

原标题:《破解新型社区治理难题中的积极作用》

作者 jinjunjun888

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